3月30日下午，在公司三樓會議室召開了公司2024年一季度經(jīng)營管理會議。董事長兼總經(jīng)理劉波主持會議，公司董事、監(jiān)事及各部門部長、副部長參會。
在會上，各部門負責人分別匯報了一季度部門工作情況，談了部門下季度工作打算，并對公司管理提出相關建議。
經(jīng)公司全體干部員工共同努力，公司一舉實現(xiàn)首季“開門紅”，目前公司累計落實施工生產(chǎn)任務4.5億元，創(chuàng)公司歷年同期最好水平。
董事長兼總經(jīng)理劉波對各部門一季度工作表現(xiàn)給予肯定，并對一季度公司工作進行安排，提出相關要求。
一要繼續(xù)努力，精誠團結，爭取多中標，延續(xù)“開門紅”的好勢頭。
二要加強項目動態(tài)管理，強化項目工施工進度、安全、質(zhì)量、動成本控制、合同履約等全面管控各種風險，防患于未然。
三要加強財務支付管理，財務支付中心成立后要明確工作流程，建立相關制度，切實做好起動運行工作。
四要加強審批方式管理，引進先進載體，節(jié)約時間，提高工作效率。
五要凝心聚力，共同發(fā)力，公司高管要親力親為，當好表率，部長要給副部長壓擔子，發(fā)揮工作能動性。
在會上，會議還研究部署了相關公司工作。
